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苏粮集团:周全深化改革 保证粮食安然

党的十八届三中全会以来,国度对深化国资国企改革作出了新的安排,本年是周全深化改革的关键之年,中心周全深化改革引导小组系列会议以后,国企改革顶层设计筹划有望推出。粮食安然自2013年初次被提至“国度计谋”高度以来,遭到史无前例的看重,本年全国经济任务会议和中心一号文件,依然把保证粮食安然作为重要经济义务。

客岁事尾以来,国务院和省当局分别出台了有关建立健全粮食安然省长义务制的看法,进一步明白了保护粮食安然、稳定生长粮食临盆、保证市场有效供给的义务和请求。作为江苏最大年夜的国有粮食流畅企业,苏粮团面子对周全深化改革和保证粮食安然两大年夜政治义务。贯彻落实中心和省委的安排请求,苏粮集团必须果断不移地周全深化改革,生长强大年夜粮食经济,自发实施政治义务、经济义务和社会义务,肩负起保供稳价的神圣任务,尽力成为党和当局保证粮食安然的主渠道和新力量。

环绕政治义务和神圣任务,苏粮集团抢抓机会,重点从以下三个方面下功夫。

一、明白偏向和思路,周全深化企业改革

落实中心和省委关于深化国有企业改革的请求,苏粮集团慎密结合实际,研究改革重点,制订改革办法,落及时序义务。在改革中加快摸索办法,完成国有为主,多元融合,会聚优势,加快生长,赓续进步粮食市场份额和影响力,果断不移地实施保证粮食安然的神圣任务。

一是凹陷主业,整固链条。集团保持持续和创新,确立了“凹陷主业、强大年夜家当、培养品牌、差别生长”的“十六字”生长计谋,有效处理了集团外部企业运营偏向、运营形式和运营内容“同质化”成绩,使专业特点加倍明显。经过过程倾力打造粮油“储备、工业、物流、贸易、期货和证券等综合创收营业”的“5+1”家当链,优化外部资本设备,稳固和强大年夜主业链条,集团近年来的项目投资全部环绕5大年夜板块展开,借助慎密的家当链条,确保粮油保供的稳定靠得住。

二是国有为主,差别多元。政策性粮油营业的企业,保持国有独资的偏向,强化安然管理,全力实施安然保供的义务;非政策类营业的企业,引进优强企业摸索混淆一切制经济,采取控股、相对控股等多元方法,借用外力强大年夜资产范围和运营范围,进步产品市场占领率。苏粮麦业公司、苏粮结合农业生长公司和苏三零海安面粉公司等3户新成立的企业都实施了股权多元化,在处理集团资金缺乏、人才网job.vhao.net缺乏成绩的同时,在机制创新长停止了有益摸索。

三是内整外联,转型升级。经过过程对内加快整合优化外部资本,对外与省表里行业优强企业合伙协作,表里兼修做强做大年夜家当链,加快企业转型升级办法。深化江海公司改革,整合张家港粮油家当园资本,理顺资产关系,完成“一体化”运营;整合集团油脂板块营业,集中集团油脂运营人才网job.vhao.net,积极展开期货套保营业,在防备现货风险的同时,完成油脂运营和期货套保的稳定收益;与央企、外资、优强平易近企建立营业等协作关系,在粮食栽种、仓储、加工、物流、发卖等方面建立深层次协作关系,完成协作共赢。

四是激活机制,进步效力。加大年夜选人、考察、鼓励、束缚等机制创新力度,激起内涵生长活力和任务动力,进一步加强企业核心竞争力。选人用人方面,在容身大年夜先生雇用、外部地下提拔等基本上,进一步面向天桥时尚服装网www.vhao.net猎头公司、大年夜先生村官、选调生等群体,提拔专业型特他人才网job.vhao.net,近3年来总计引进大年夜学卒业生100多名,配齐配强了集团总部和所属企业的中层管理人员。应用与南京财经大年夜学建立的苏粮集团培训学院等平台,加强现有干部的专业培训,加大年夜轮岗交换力度,进步现有干军部队本质。合时提拔企业中层后备干部,跟踪培养锤炼,修建企业转型升级的人才网job.vhao.net洼地。

2、扎实建好“一网两军三阵地”,积极发挥安然保供的三个载体感化

国度粮食局任正晓局长在调研集团张家港粮油家当园时指出,苏粮集团要在保证粮食安然方面发挥三个重要载体感化:一是落实省当局实施粮食宏不雅调控、稳定粮食市场、弄活江苏粮食流畅的重要载体;二是办事国度粮食安然计谋,实施过度出口,确保国度粮食安然的重要载体;三是调剂粮食余缺,对接国际国际两个市场,促进全国粮食均衡的重要载体。环绕中心和我省关于粮食安然的安排,以更高的请求,更强的任务感,稳固“一网两军三阵地”扶植,在全省粮食安然保供中进一步发挥主力军感化。

第一,持续建好“一个搜集”。依托省内长江、运河等水运要道和铁路关键,全力打造苏南、苏中、苏北三个大年夜型粮油家当园或粮油中间企业,把散落在周边的购销库点、仓储企业、加工企业、物流企业无机联接整合,构成点线结合、覆盖全省的购、销、存、加、运搜集,为保证江苏粮食安然和市场稳定,为落实“米袋子”省长担任制供给强有力的体系支撑和物质基本。

第二,自发发挥“两个主力军”感化。一是发挥在省边疆区间粮食余缺调剂中的主力军感化。充分应用现有保供搜集,联手市县粮食企业,扩大年夜区域辐射范围,成为南北粮食调剂的重要载体和有生力量;二是发挥在省内缺乏粮油种类调入或出口中的主力军感化。进一步培养和引进贸易人才网job.vhao.net,强大年夜贸易部队,积极参与并扩大年夜大年夜豆、玉米、油脂油料等缺乏种类的调入和出口营业。同时,加强与国表里优强企业的结合,测验测验建立供给基地,促进我省粮油缺乏种类的供求均衡和价格稳定。张家港家当园升等改革项目完成后,集团油罐容量达45万吨,年压榨大年夜豆达150万吨,年油脂吞吐总量超300万吨,可包管全省城乡居平易近的口油。

第三,出力打造特点鲜明的“三大年夜粮油家当主阵地”。一是苏南主阵地。以张家港粮油家当园为中间,建成以粮油物流、粮油出口及储备、油脂工业为主的家当基地,满足省内粮油出口的装卸、存储、中转才能,保持全国粮油单体港口油脂吞吐量第一、粮食吞吐量第二的地位。发挥出口粮食指定港口和家当会聚优势,结百口当园在出口粮油中转、仓储、交割、储备、油料油脂加工、保税等方面的功能,持续保持和生长张家港粮油家当园粮油出口整体范围,促进船埠港口扩大年夜开辟开放,构成现代粮油家当会聚生长的领军优势。今朝占地830亩的张家港粮油家当园在建和筹划实施项目10个,总投资概算近5亿元。项目建成后,家当园中转库、储备库仓容达40万吨,油脂罐容达38万吨,加上仪征公司现有7万吨罐容,总油脂罐容达45万吨,年物流吞吐量可达1000多万吨,利润超1亿元;昆山物流园项目占空中积约200亩,筹划固定资产投资2亿多元,仰仗沿江、沿沪经济蓬勃优势,该项目将成为连接粮食产区与销区、粮食及食品加工业间粮食品流的重要基地,江苏东大年夜门粮油行业的样板工程。

二是苏中主阵地。以苏三零面粉公司为中间,以成品粮临盆为重点,建成粮食收储、加工、发卖一条龙体系,在成品粮市场上赓续进步份额和影响力。总投资2.06亿元的苏三零海安面粉项目正全力推动,一期扶植年产18万吨的面粉临盆车间,已建仓容3万吨,在建仓房2万吨,加上新建5万吨立筒仓及配套临盆、生活、办公举措措施等,投产后可完成年发卖额7亿元阁下。项目建成后,将进一步发挥苏三零中国有名商标的优势,晋升在高端平易近用面粉市场的占领率,加强团面子粉保供才能。在仪征的长江岸线,与号称“棕榈油大年夜王”的平易近企协作,成立江海油脂仪征公司,首期扩建5万吨食用油罐行将正式投入运营,展开油脂的出口、发卖、贮存、中转营业,为苏中地区的油脂供给增加新的力量。

三是苏北主阵地。建成以大年夜宗粮食品种、小杂粮食品种、缺乏粮油种类收储、调入、贸易为主的基地,在省内省外“北粮南运”中构成优势,发挥主力军感化。

3、环绕主业育亮点谋转型,晋升办事两个“千家万户”的才能和程度

苏粮集团加强项目扶植和营业整合,赓续升级粮油保供的“硬件”;经过过程完美制度,强化外部管理,周全晋升为平易近为农办事程度,升级粮油保供的“软件”。

(一)深刻展开“一新三促”,培养新的经济增长点。集团公司针对以后经济运转新常态和行业生长的严格情势,合时提出了“一新三促”的任务新举措。“一新”,即推出“新亮点工程”,完成企企都有新亮点,年年都有新进步。“三促”,即针对以后集团的任务重点,组建大年夜项目扶植任务推动小组,促进在建项目尽快投产见效;组建品牌扶植任务推动小组,促进品牌计谋落到实处;组建市场营销任务推动小组,促进产品推行取得实效。集团高低结合实际,梳理制订出41条新亮点工程项目,侧重从加强粮食基本举措措施扶植、优化企业运营管理、强化家当链运作等诸多方面,向大年夜项目要效益,向运营创新要效益,向“走出去”要效益,尽力将新亮点打形成新的经济增长点。上半年,部分企业经过过程“走出去”用好国际国际两个市场两种资本,设立喷鼻港公司降低融资本钱,发挥已建投入运营项目标平台感化,强化运营管理完成降本增效等方面的积极实际,取得必定成效。

(二)强化项目带动,夯实粮油安然保供基本。一是以“危仓老库”改革晋升粮油库功能。集团抢抓中心补贴处所粮食仓库维修资金的汗青性机会,加大年夜配套资金落实力度,总投资4200多万元,用于10个粮(油)库的升级改革,完美粮油保供的基本载体扶植,重点扶植“三改革三晋升”,改革仓房、举措措施和情况;晋升贮存迷信化程度、收储机械化水平和管理信息化程度。二是以项目升级推动产能晋升。张家港家当园以扩建榨油厂,新建油脂精华精辟厂、饲料厂为主的粮油工业项目扶植完成后,可完成大年夜豆加工年产能150万吨,油脂精华精辟年产能30万吨,饲料加工年产能30万吨;苏三零海安项目建成投产后,苏三零同盟企业的面粉产能将达到80万吨。苏粮米业公司的整合运转,将会聚选集团15万吨的大年夜米加工产能,进一步发挥粮油临盆的范围效应。三是以信息化扶植进步管理效力和程度。环绕省国资委提出的周全晋升基本管理程度,和国度粮食局提出的打造“聪明粮食”,加大年夜信息化扶植投入力度,重点推动财务管理、储备粮油管理和办公主动化等三项信息化体系扶植,促进管理标准化和迷信化,进一步晋升选集团风险防控程度。

(三)强化储备粮油管理,守住管好“世界粮仓”。一是建立储备粮三级管理形式,分级明白各级单位天性性能职责,强化集团总部在储备粮筹划和仓储管理管控方面的天性性能,二级企业结合市场运营合时展开轮换,三级储备库专职储备粮油安然保管,明白储备库主任同一由集团考察任免。二是建立健全储备粮油安然管理制度,将政策性粮油的运营管理作为集团生长的“生命线”,榜样遵守政策性粮油相干管理规定,实在实施好运营管理职责,制订符合团表实际的管理方律例定,严格履行“十六条一票否决制”、“粮(油)库主任异地交换任职办法”等。三是促进储备粮油管理向现代管理方法升级。广泛应用现代科技成果,在粮油贮存、保管等过程当中,履行空调恒温、感应透风、环流熏蒸等新技巧。大年夜力推动“数字化”粮库扶植,晋升迷信保粮程度。

(四)周全落实惠农政策,办事农平易近兄弟舒心售粮苏粮集团以“标杆”企业的请求,自我加压,在严格履行国度粮食收买政策,实在保护种粮农平易近好处的基本上,创新办事方法 ,赓续晋升为农办事程度。一是保证收买仓容和收买资金,为了让“卖粮难”不再难,实在赞助农平易近兄弟消除后顾之忧,每年夏秋粮收买前,集中组织集团13个粮食储备库腾仓并库,与省农发行等金融机构密切协作,筹集可用收买资金,包管收粮资金足额及时到位;二是积极创新办事手段,在全省增设收买点,动员各粮食储备库主动走出去,上门收买、预定收买;收买时代,集团所属粮企下班时间调剂延长,果断根绝“住宿粮”;在收买现场为售粮农平易近供给公平秤、公平仪,做到政策上墙、规律上榜、标样下台,让农平易近明明白白卖粮,舒舒坦坦拿钱;支撑基层粮库下马烘干设备,赞助售粮农平易近处理高水分粮,省却农平易近晾晒之苦;标准粮食经纪人收买行动,强化“积分制”管理,及时镌汰压级压价、“打白条”等伤害农平易近好处的经纪人。三是推行“苏粮粮行”的新形式,环绕以储备库为核心,以物流为办法,面向广大年夜种粮农平易近,发挥集团粮油产品和品牌优势,摸索展开以集团粮油产品为基本的兑换营业和连锁配送营业,增长为农办事的新项目、新形式,赓续晋升粮库的社会效益和经济效益。

(五)创建“宁神粮油”工程,推动产品营销办事升级。集团保持强化家当链管控、实施品牌计谋推行、晋升营销办事体验,全力办事庶平易近宁神花费。一是建立优良稻米临盆基地。前后与黑龙江通河县当局和江苏金桥盐化集团、哈尔滨粮食集团等企业协作,在污染少、微量元素多的盐田复垦地盘,在西南长白山天然保护区等区域协作建立优良稻谷栽种基地,从泉源保证稻米产品的优良品德。二是健全质量监测流程,与本地质监部分建立慎密接洽,引入欧美、日本等蓬勃国度食品市场承认的外部认证机制,确保入库粮食重金属、农残、转基因等目标优于国度标准;结合江南大年夜学、省农业迷信院等高校和科研院所,研究浅层地能应用和整仓降水等粮食保鲜技巧,保证进入流畅范畴的粮油产品食味品德。应用团表现有的物流、营销和贸易连锁体系,建立市场粮油供给链管控体系,确保进入批发市场的粮油产品德量可控。三是强力推动品牌扶植。引导所属企业从卖原粮转向卖成品,从卖杂牌转向卖品牌,从创品牌转向应用品牌。充分发挥“苏三零”小麦粉“中国有名商标”,“苏畅”、“苏星四时”省有名商标和“大年夜米小厨”名牌产品。聘请外部专业团队量身设计制造,打造以“禾为先”为主品牌的系列品牌营销推行筹划,赓续晋升集团品牌认知度,引领花费者安康宁神花费。四是融合“互联网+”晋升花费体验。积极发掘“互联网+粮油产品”潜力,适应以后特性化、多样化和办事性花费形式,将营销理念由卖产品向卖办事改变,由产品临盆者向办事供给者改变,摸索生长粮油产品的电子商务形式,发挥线上线下协同效应,推动与苏宁易购、淘宝、省邮政等电商深度协作,完成从“厂门”到“家门”的高效便捷办事。

“与全国其他省属粮食企业集团比拟,江苏省粮食集团既开辟又稳健,生长势头很好”这是国度粮食局任正晓局长调研江苏时给苏粮集团的评价。透过苏粮集团近年的生长轨迹,不好看出,苏粮集团以打造行业领军企业和安康企业为目标,抢抓机会,攻坚克难,深化改革,稳中求进,加快转型升级办法,全力打造行业领军企业和安康企业,成为保证全省粮食安然、保护粮食市场稳定、增长农平易近支出、丰富庶平易近生活的主力军和新力量。

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