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省国资委进一步加强省属企业固定资产投资管理

 近日,针对多数省属企业在固定资产投资项目中存在的项今朝期可行性研究缺乏、未按规定实施决定计划法式榜样、招招标和合同管 理不严格、财务和资金管理不标准等成绩,省国资委下发《江苏省国资委关于进一步加强省属企业固定资产投资管理的告诉》,对省属企业固定资产投资管理提出明白请求。 

  一是要迷信筹划严重年夜投资项目,卖力编制年度投资筹划。省属企业应迷信制订中经久生长计谋筹划,并以此为根据编制年度投资筹划,确立年度投资目标。除省级以上部分下达的专项义务外,未列入筹划、筹划的临时性项目准绳上不得实施。 

  二是要重视项今朝期研究论证。对拟投资的固定资产项目,省属企业应组织专业人员或拜托具有照应天资的工程咨询机构,严格编制项目建议书和可行性研究申报,并按规定法式榜样报批。 

  三是要标准决定计划法式榜样和行动。对固定资产严重年夜投资项目,严格履行“三重一大年夜”决定计划制度实施办法。要建立完美分级授权决定计划机制,股权多元化企业研究固定资产项目投资前,国有股东代表应请示集团公司,并按集团公司看法参与项目投资决定计划。 

  四是要加强项目设计和变革把关。要加强初步设计、施工图设计管理。建立施工图会审制度,未经赞成的施工图设计不得用于施工。严格标准设计变革管理,建立健全设计变革分级审批制度,明白设计变革审批权限。 

  五是要强化投资概预算管理。严格按照国度有关规定标准编制投资概算和预算。投资概算逾越可行性研究申报赞成的投资预算百分之十的,项目单位应当报项目审批部分审批。 

  六是要严格招招标和合同管理。除国度规定可以不停止招招标的项目外,凡达到和逾越限额的必须严格履行招招标法式榜样,限额以下能停止招招标的,尽可能走招招标法式榜样。加强合同管理,履行合同筹划制度。 

  七是要严格按工程扶植进度请求组织施工。工程扶植进入施工阶段后,做到目标明白、重点凹陷、节点清楚明了,完成工程扶植有序可控。要强化工程扶植目标义务制,凹陷重要节点和关键环节,加强现场检查督导。 

  八是要凹陷工程质量管理。要明白工程扶植各个阶段的质量管理,高标准抓好工程质量扶植。投资主体与各项目单位以实在可行的方法落本质量管理义务,并加大年夜考察赏罚力度。 

  九是要强化项目资金管控。项目单位应实在加强项目资金管理,做到事前、事中管控,做到来源清楚、去向明白、依法合规。要加强项目资金结算管理,应聘请中介机构停止跟踪审计,确保成果精确靠得住。 

  十是要建立完全的项目档案。项目单位应按照有关规定请求,全过程加强项目档案材料管理,同一标准,分级管理,专人担任,集中保管。 

  十一是要严密组织项目落成验收。投资项目落成后,应按照规定编制工程结算和落成决算。严格按标准和法式榜样停止落成验收,对验收不合格的,限日整改到位。 

  十二是要组织展开项目后评价。省属企业应建立固定资产投资后评价制度,按年度制订固定资产投资项目后评价任务筹划,对投资额较大年夜项目及具典范意义的投资项目展开后评价任务。 

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